项目管理是企业胜败的关键张桂华丁霞钱少敏概要：项目管理以逐步沦为现代管理学的最重要分支，当前项目管理普遍应用于IT、金融、服务、航空航天以及工程等诸多行业。项目管理由于其侧重效益，侧重团队精神，以及侧重跨部门间的因应，可大大提高内外资源的有效地配备，降低成本，保证质量，强化企业的竞争力。我们公司在生产合格、贯标、机组大修过程中利用项目管理法，超过信息系统交流、综合、掌控目的。

关键词：项目管理团队精神挑战传统0章节中国已顺利重新加入WTO，沦为世贸组织成员之一。其改革开放将转入新阶段，许多国外大公司将争相守住中国市场，导致我国企业面对不利的挑战。为此，我国企业必需从自己的实际情况抵达，调整经营战略，转化成经营机制，展开有效地的观念更新、机制创意、管理创意、技术创新、很快减少核心竞争能力，在竞争中求生，在竞争中求发展。项目管理由于其侧重效益，侧重团队精神，以及侧重跨部门间的因应，可大大提高内外资源的有效地配备，降低成本，保证质量，强化企业的竞争力。

美国项目管理学会（PMI）所提倡并且获得更加普遍接纳的项目管理标准和理念，解读并掌控国际先进设备的项目管理模式与方法论，规范企业的项目管理不道德，较慢提升企业的项目管理水平，强化企业在国际和国内市场的竞争能力，项目管理已沦为二十一世纪的必定发展方向。项目管理：二十一世纪企业胜败的关键1、电力行业发展备受瞩目的电力体制改革方案尘埃落定。

根据这个筹划已幸的方案，国家电力公司管理的资产按照发电和电网两类业务区分，并分别展开资产重组，其总体目标就是建构政府监管下的政企分开、公平竞争、对外开放有序、身体健康发展的电力市场体系。正如舆论注目的那样，这场气势磅礴的改革正在悄悄拉开帷幕，可以意识到，一个富裕竞争态势的新型电力市场将转变人们对电霸不当印象。深化改革对电力工业的发展起着了极大的推展起到。二十年来我们采行的主要改革措施有：逆独家办电为多家办电；大力利用外资并青睐外商投资办电。

过去二十多年的实践证明，电力体制改革以减缓发展和向市场经济改变为目标，解决问题了倒数二十多年的电力危机，构成了较为对外开放的电力市场和合适当时国情的电价机制，可行性构建了电力工业由计划经济向市场经济的改变。电力工业政企分开的改革符合中国电力工业的基本国情，加快了电力工业向市场经济转化成的进程和电力公司现代企业制度的创建，有力地增进中国电力工业的身体健康、平稳和可持续发展。电力工业的基本改革倾向是市场化，厂网分离、竞价网际网路将建构适应环境社会2主义市场经济体制拒绝的新体系，将很大地增进中国电力工业的可持续发展。如果我们要想要顺利的做到一些事情，我们应当从一开始作好对这个事情发展的计划，然后抱着踏踏实实的态度，从最基本的事情转行，无法漠视任何有可能导致告终的因素。

千里之行，始于足下。许多企业的管理者经常责怪：我们的技术不比国外劣，我们的人才也很出众，但是我们的产品和效率为什么比不上国外？只不过，问题的根源在于管理方法的领先。

一个管理领先的企业，是没能力参予全球化竞争的。一些企业部门的管理者也面对着某种程度的问题。朱镕基总理车站在全局高度，大大特别强调强化管理，认为：管理科学，兴国之道。

他在给清华大学经济管理学院的题词中说道：要糅合、引入世界上一切杰出的经济管理学院的教学内容、方法和手段。项目管理已逐步沦为现代管理学的最重要分支，当前项目管理普遍应用于IT、金融、服务、航空航天以及工程等诸多行业。项目管理在我厂生产过程中的应用于。

2、电厂的发展就中国现状而言，现代项目管理还是一个全新的有待研发的领域。从实践中来看，只有那些跨国公司和国内的大型企业才对项目管理明确提出拒绝。

许昌龙岗电厂即是河南省电力建设史上的跨世纪工程，也是河南省电力建设创一流的样板工程，堪称全国电力系统创精品的样板工程。它的经营模式是工程动态总投资350176万元，其中利用亚行贷款2亿美元，国际牵头融资4000万美元。

实施还本付息电价；无论在基本建设上还是电力生产过程中，项目管理仍然在公司领导十分推崇之下逐步发展，在基础设施阶段我们较好应用于了国际上风行的项目管理软件P3，转至电厂生产后、为提升发电厂检修项目管理水平，分析传统检修工作模式的利弊，糅合国际先进设备项目的管理理念，使企业合理调配人力、物力、财力资源，以大于的成本、最短的时间，高效优质地已完成机组大修任务。使用动态网络计划控制技术，对每一个大修项目管理展开全方位的动态控制。根据电力机组大修的特点，我们在一号机组大修中使用项目管理法，还无法说道是顺利的案例，不能说道是一次尝试例子。

3、项目管理的几点体会：3.1、崇尚行动杰出的企业在决策过程中可能会展开分析，但是，他们会被那些现象所痉挛。在许多这样的公司里，标准的操作程序是：再行做到，再行改动，然后再行尝试。举例来说：我们在基础设施后期就早已著手打算电厂大修项目的规划，几后移其稿几后移其人到二年后的大修早已是第五稿。

（第一稿生产副总联合信息中心征询运营主任和确保主任再行依据大修规程拿走第一稿；第二稿是生产部联合运行部各专业负责人做到出来；第三稿是确保部经理联合检修部各专业负责人机、炉、电、热、化、燃各专业；第四稿是检修监理联合由火二运检公司机、炉、电三个专业，火一运检作出化、燃二个专业等；第五稿检修部经理联合检修部做到电气二次继电、电控、热工是程控、炉触、机控、化学等五个班组六个专业，姚孟电厂3做到大修机、炉、电；火二做到运检机、炉、电总计十二子工程。）实施大修招标后依据实际必须大修项目又小范围逆几稿（主要是项目的化分、项目称呼上要付合P3、WBS思路并具备层次结构），构成最后的45天的大修目标。3.2、较为方案大部分决策都包括问题的解决问题的过程。有所不同的管理者（也是决策者）可以用有所不同的方法获得各自的方案。

在这些方案中，有的是基于事实和外部特征做出的明晰准确；有的是基于经验做出的，看上去是准确的；有的甚至是设法仿真一下，也就是要尝试后才能确认；有的有可能是一种短期使用而不便长年使用的对策。（例如：KKS是真对设备的编码，WBS编码是真对项目的编码。两者出发点有相同之处也有不同之处。

最初我们编WBS码，我们想要KKS字节来替换WBS编码，找到权宜之计，而WBS是对项目而言。像大设备如发电机、汽轮机就是一个检修项目。大的系统自来水系统、汽机本体系统都是一个项目。给水泵、电动泵在KKS中是归一类的而在WBS是分别归在系统下的检修项目。

意义是有所不同。）3.3、冒风险某种程度是直觉性决策不会有风险，任何具备不确认结果的决策都是有风险的成分，即使是经过森严逻辑做出的决策也不会有风险，直觉型决策者总是赞同他们指出是理所当然的那种自由选择，虽然在别人显然这有可能是一个很少有机会顺利的方案。（例如：让不懂或没经历过大修的人来编WBS编码。

）3.4、挑战传统要自己去探寻，要冷静地试用它，将这些显著的和简单易行的方案与那些非正统的和艰难的方案较为之后，你可能会找到后者是更佳的解决方案。（例如：再行编成一级网络的WBS编码，再行编成二级WBS编码、依序以此类推。传统的是再行把项目列出来，再行特编码。

）3.5、转变游戏规则一个变通的方法是转变游戏规则。要沦为一个顺利的运动员，要回头其它运动员无法回头或不愿回头的路，并以此发展你的优势和特点。

（看到我们在走弯路，我缓，我仍然想要劝说领导、想要阐释我的观点，后来找到我做到将近，就转变自己，想要转变领导不如转变自己，要不怕走。）3.6、抓住机遇，开拓创新为增进电力工程合格投产工作持续、身体健康和了解地积极开展，严苛规范、分析考核标准，急剧提升电力工程的建设质量和整体试生产水平，充分发挥投资效益，依据国家有关法规，融合电力建设工程的特点，在现行标准、规程以及项目批准后的有关文件、设计资料、合约等为主要依据，在工程建设的全过程中，所有承建单位都必需坚决，安全可靠、经济限于、符合国情的原则，认真贯彻本办法。各项目标要融合工程的实际情况，制订合格投产实行的细则。我们抓住机遇，开拓创新确保了一、二号机合格成功通过了国电公司的复检。

3.7、贯标工作贯标工作是一把手工程，是全员工程，是长年工程，是最重要的系统工程。一把手的领导和的组织起到尤为关键。为了强化职工质量意识，企业完善了质量保证体系，具体了管理职责，提升了施工质量的管理水平，增进了工程质量的急剧提升。4通过标准的秉持，企业各级管理人员的质量意识有相当大提升，基础管理有所强化，由于创建了文化的质量管理体系，增进了质量管理工作的标准化、规范化，各项工作程序做有章可循、有法可依。

随着标准的秉持，不仅在工程质量管理方面获得强化，而且造就了企业全面管理工作的提升，管理水平有较显著的改良。为了更进一步提高企业的管理水平，提升生产和服务的质量，强化企业的市场竞争力，创建一套既具备公司自身特色，又与国际互通的ＩＳＯ质量管理体系。2001年10月，我们公司月启动了ＩＳＯ质量管理体系创建工作，具体了质量体系涵括的范围及各部门的职能分工，同时，涉及人员也按规划拒绝展开文件的编写工作。

在体系创建的过程中，专门制定了一套森严而有特色的流程，从而在制度上保证了设计质量的零缺陷。3.8、防止缺失在某些情况下，与他人协商只不会给你带给更好的有利影响而不是不利影响。第一时间上是一个原因，协商的人越少，决策时间就越宽，参予的人越少，你被弄得困惑致使的可能性越大。第二如果过多的人参予进去，你有可能丧失对整个决策过程的掌控。

为了防止这些有利影响，一定要保证你对整个过程的做到和掌控，只是那些必须的有代表性的观点才必须与之协商。3.9、利用折中的方法顺利的管理，包括适当的折中和让步以超过求同存异。

以符合眼前利益，这样你可以退出那些不过于最重要的，作过些折中处置。虽然有时折中同时也意味著减少了目标的。

4、WBS工作分解成结构在项目管理中的起到我指出，花上时间写出计划还不如花上时间写出代码。WBS是将细化了的所有项目要素统一编码，WBS还可以当作一个联合的信息互相交换语言，为项目的所有信息创建一个联合的定义。这样，将所有的要素在一个联合的基础上相关联，在此基础上创建信息系统之间的所有信息沟通。应用于WBS作为信息的联合基础的仅次于优点是，为监控及预测费用、工程进度、实行有所不同的检修项目信息，WBS的应用于给所有的项目管理人员获取了一个皆可以与之作对比的完全一致基准，并且在大型项目中，由于参加者众多及人员有可能再次发生的变化，使所用的全部名词对所有的参加者都具备完全相同意义是很最重要的，而WBS通过代码和代码字典的编成可使这一点获得确保。

4.1、WBS－－项目管理信息沟通的联合基础在现代大型简单项目中，一般要牵涉到大量的资源，牵涉到许多公司、供货商、承包人等等，因而拒绝的综合信息和信息沟通的数量往往相当大。这些大项目牵涉到巨资并历时若干年，因此项目开始展开时设想的项目环境随着项目的进展有时不会再次发生相当大的变化，即项目早期阶段的不确定性。这就拒绝所有的有关单位要有一个联合的信息基础，一种各有关单位或用户从项目一开始到最后已完成都能用来交流信息的工具。

这些单位还包括：业主、供货商、承包人、项目管理人员、设计人员、各部门等等。而一个牵涉到合理的WBS将需要使这些单位或用户有一个较准确的信息沟通联接器，沦为一种互相交流的联合基础，因为WBS具备编码结构及5代码字典，利用WBS作为基础来编成支出、工程进度和叙述项目的其他方面需要使所有与项目有关的人员或单位都清了为已完成项目所需作的工作以及项目的进程。4.2、WBS－－项目管理信息系统综合与掌控的手段我们早已告诉，典型的项目控制系统还包括工程进度、费用、质量等有所不同的子系统。

这些子系统在或许上都是互相独立国家的，但是各个系统之间的系统信息移往是不可缺少的，必需将这些子系统很好地综合一起，才能确实超过项目管理的目的。WBS的应用于可以获取一个这样的手段。

在WBS的应用于中，各个子系统都利用它搜集数据，这些系统都是在与WBS有直接联系的代码字典和编码结构的联合基础上来拒绝接受信息的。由于WBS代码的应用于使所有转入到系统的信息都是通过一个统一的定义方法做出来的，这样就能保证所有搜集到的数据能与同一基准相比较，并使项目工程师、会计师以及其他项目管理人员都参考有某种程度意义的同种信息，这对于项目掌控的意义是显而易见的。例如，许多项目中的典型问题之一是财务系统和工程进度控制系统不是使用完全相同的分类或编码，但在一个有的组织的联合基础之上对成本和工程进度做出统一、合理的说明、分析和预测对于项目的有效地管理是十分最重要的。

此外，各个子系统之间在WBS基础上的联合联系就越多，对项目掌控就就越有益，因为这样可以增加或避免分析中的系统差异。在基础设施我们有支出规程、验评标准来编成WBS编码，优点不用说道，缺点是工程进度和费用在项目区分上还没达成协议完全一致。转入生产阶段后没国家标准，自己来编成项目区分原则，优点：需要超过工程进度和费用、质量规范化；缺点：项目确认无以、层次区分无以，我们曾尝试几种方法，如参照襄樊、鸭河等同类型机组编成了机、炉、电，后又尝试用KKS设备编码来替换WBS编码也权宜之计，最后使用再行确认一级网络及代码再行编成二级网络及代码，同时再行修整一级网络及代码。

这样在大修的40天里，20多天里是一旁工程进度追踪，一旁调整项目及代码。大修完结了才构成最后的项目及代码（只是对本次大修现有项目做到化分和编码，并没对全厂全部检修项目做到项目规划和编码）所以说道编码的设计是项目管理活动为基础而产生所需的简单管理信息。5、团队建设的组织项目团队建设项目团队―――是项目管理的构架企业重新组建团队，我国本不具备优良的先天条件。

因为一个高效团队的基本要素，如个人、团队与的组织的联合目标、协作精神以及全员参予等，都可以从中国传统管理中蕴涵着朴素的人本哲学以求考据。故有一个篱笆三个桩，一个好汉三个老大的众说纷纭，人们也崇尚和为贵。而且早于在几十年前中国企业就倡导职工参予管理，拒绝职工充分发挥主人翁精神，以做到贡献居多，把企业的兴盛放到第一位，的组织目标低于个人目标。

尽管这印上了深深的计划经济烙印，使其效果不尽如人意，但它的确为中国企业尽快拒绝接受国际先进设备管理思想和方法、革新的组织结构、建构企业团队，奠定了很深而优良的文化基础。该重新组建什么样的团队？一个执着顺利的团队一般不会经过四个阶段。重新组建阶6段。

能退出某些个性和权利，拒绝接受团队规则和规范，在报酬机制的鼓舞下，通过协作超过单个人无法构建的目标，享用到顺利的喜乐。监控阶段。

早期的顺利有可能使团队成员更容易盲目热情，也有可能构成定势惯性，使团队陷于过分倚赖经验而造成的脱节困境中。这时，展开有效地的监督和掌控是第一位的，保证团队一直朝着准确的方向行进。自治权阶段。

团队成员已享有高度的责任心和自治权力，既不盲目乐观也不害怕艰难。完备阶段。

团队已发展沦为团结一致的战斗集体，解决问题内外部的各种问题和对立现在过于艰难。面对新的任务和新的挑战时，团队又循返回第一个阶段。管理团队项目经理有责任在项目中创建并维系一种团队文化。经验指出，在系统和技术项目中这一点是十分最重要的。

文化要求了人们怎样去分享信息、明确提出问题，以及怎样在他们中间解决问题。团队文化还影响着人们合作的程度。

这些都是项目顺利的关键因素。完全所有的现代项目涉及系统之间和与业务部门之间的统合。什么是项目文化？以下是一些主导因素：.团队成员怎样与项目经理合作这还包括他们怎样明确提出问题，怎样汇报工作情况，以及怎样与项目经理共享信息。

.团队成员怎样在一起工作除了作好工作之外，这一条还包括团队成员们在有项目经理和没项目经理的情况下怎样一起解决问题。.团队成员们怎样作好自己的工作这里还包括经验教训的交流、工作的的组织和展开方式、文档记录，以及一个人的工作怎样传送团队内外的其它人。

.团队如何应付危机这种事情看是不能预测，但是在现代系统中，你不会找到完全相同的危急情况总是重复地经常出现。培育团队凝聚力。首先不应在企业内部创建和宣传相互协作的企业文化，维持企业横向、纵向交流渠道的通畅，以使信息和科学知识在企业内部普遍交流和传播。其次，企业领导不应推崇团队的建构，引领团队的身体健康发展，构成一个有利于团队发展的环境和氛围。

领导的起到。首先，领导者不应将有价值的并且可拒绝接受的价值观表达给团队，使团队成员拒绝接受内部的规范和规则，并在价值观引领下培育起团队凝聚力。其次，内亲和公平地与团队成员展开聊天和工作，唤起员工的积极性和创造性。同时，领导者必须大大自学以提升自身的素质和能力，为团队的发展说明准确的方向。

6、强化培训7中国重新加入WTO,白热化的市场竞争已是事实,我们的企业做好入市打算了吗?我们企业将面对残忍的、国际化的市场竞争，企业的竞争就是人才的竞争；为了与国际社会互通和企业的存活、发展，培育通晓国际惯例和管理的人才已刻不容缓。PMP(ProjectManagementProfessional)指项目管理的专业人士，是引入美国先进设备的项目管理科学知识体系，为企业培训项目管理科学知识专业人才，使我们的企业在白热化的市场竞争中，立于不败之地。由于特别强调廉正的重要性和业务知识的实用性，通过培训可以使项目管理人员工作更加有效地、效率更高，使他们的职业技能更加代表世界水平。PMI(ProjectManagementInstitute)是美国项目管理协会的全称，卓有成效的贡献是研发了一套项目管理科学知识体系(PM2BOK)。

PMBOK是项目管理科学知识体系的简写。在这个科学知识体系中:项目管理九大科学知识领域及其五个管理过程项目管理区分为9个科学知识领域，即：HRManagement(人力资源管理)、TimeManagement(工程进度管理)、QualityManagement(质量管理)、CostManagement(成本管理)、ProcurementManagement(订购管理)、IntegrationManagement(统合管理)、ScopeManagement(范围管理)、CommunicationsManagement(往来管理)、RiskManagement(风险管理)项目管理五个过程，即：Initiating（项目启动）、Planning（项目计划）、Executing（项目继续执行）、Controlling（项目掌控）、Closing（项目收尾）现在PMBOK还正处于发展完备过程中，目前有1996年版和2000年版两个版本。有效地的项目管理是企业胜败的关键，但是顺利地管理项目必须您不具备一系列的技能。

项目管理在我国还是一个初级阶段，在电厂也是才跟上。我们电厂还应当在安全性生产，机组合格、企业贯标中广泛应用项目管理。

这必须我们系统掌控现代先进设备的项目管理的科学知识与技能，领导特地挂帅并着力培育企业的项目管理专业人才，才不会使我们企业在市场经济大潮中立于不败之地。.。

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